不銹鋼制管機(jī)企業(yè)的專(zhuān)業(yè)分化

    商業(yè)的本質(zhì)是效率和成本的競(jìng)爭(zhēng)，成本領(lǐng)先其實(shí)也是高效的體現(xiàn)，因此歸根結(jié)底還是效率的競(jìng)爭(zhēng)。不銹鋼制管機(jī)制造企業(yè)需要變革的根本原因也是效率，解決的辦法就是實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)分工。

    在不銹鋼制管機(jī)業(yè)發(fā)展的初級(jí)階段，由不銹鋼制管機(jī)制造企業(yè)統(tǒng)一組織生產(chǎn)和管理品牌運(yùn)營(yíng)，可以節(jié)約社會(huì)成本、建立品牌優(yōu)勢(shì)，尤其在經(jīng)銷(xiāo)商的品牌意識(shí)不強(qiáng)時(shí)，不銹鋼制管機(jī)企業(yè)必須承擔(dān)起建立和維護(hù)品牌的責(zé)任，這也造就了一些知名品牌的迅速崛起。

    但隨著行業(yè)的發(fā)展，制造企業(yè)在面對(duì)終端市場(chǎng)的變化時(shí)不夠敏感，尤其是通過(guò)展會(huì)招商可以快速占領(lǐng)地方市場(chǎng)并帶來(lái)更多的出貨量，不銹鋼制管機(jī)企業(yè)往往將精力聚焦在招商，忽略了產(chǎn)品研發(fā)。更重要的問(wèn)題在于，企業(yè)會(huì)傾向于建立更多的子品牌——大多數(shù)時(shí)候是不同的產(chǎn)品系列，并通過(guò)子品牌分別單獨(dú)招商，從而獲得更多的終端門(mén)店。最后，不銹鋼制管機(jī)企業(yè)的產(chǎn)品線(xiàn)越做越多、越來(lái)越復(fù)雜，經(jīng)銷(xiāo)體系也變得非常復(fù)雜。

    這時(shí)，效率下降的問(wèn)題就會(huì)越來(lái)越凸顯。不銹鋼制管機(jī)企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)雖然產(chǎn)品線(xiàn)多了、規(guī)模大了、企業(yè)營(yíng)收多了，但仔細(xì)計(jì)算會(huì)發(fā)現(xiàn)每一個(gè)產(chǎn)品系列都沒(méi)有做到市場(chǎng)領(lǐng)先的位置，不僅浪費(fèi)了資源，經(jīng)銷(xiāo)商的風(fēng)險(xiǎn)也更大了。歸根到底，不銹鋼制管機(jī)企業(yè)要在生產(chǎn)效率和品牌運(yùn)營(yíng)兩方面都取得成功，難度是非常高的。更高的生產(chǎn)效率要求少品類(lèi)、大批量，而企業(yè)的多品牌運(yùn)營(yíng)又要求多品類(lèi)、少批量。這本身是矛盾的，很少有企業(yè)可以做到完美。